因为跳槽现象严重，公关公司常年招人，在招聘类网站上挂着不带下来的。
公关跟记者一样，是个挺神奇的职业，只要你会写稿，能交流，本身学什么专业的其实并不重要，甚至任何专业都比学中文和新闻的潜力都要大。我去公关公司上班的第一天就严重感到了这种恐惧，作为一个本科中文的人，在一个所有客户都是IT企业、对话恨不得全英文的公关公司里，我简直就是360度无死角地没专业，唯一一点儿优势就是有媒体实习背景，能写稿，会聊天儿。但可怕的是，没有过渡，直接上岗。
很多人都遇到过不怎么样的领导，我就是那么幸运，一开始就跟错了人。第一天到部门报到，我甚至不知道客户是谁，部门主管就说：“客户要个专题，你写吧，挺简单的，资料就在公共文件夹里。”然后一指旁边一个正埋头写文件的姑娘：“喏，让辛西娅告诉你具体的。”然后就自顾自地看报纸去了。好嘛，态度温和，任务明确，方式方法基本没有，现在回头想想也是醉了，但当时必须是诚惶诚恐地照办。听见主管指示，辛西娅似乎还没有从工作中缓过来，她一脸狐疑地走过来，帮我打开电脑里公共文件夹所在位置。
我一看里边的内容就傻了——某品牌服务器新产品。来应聘时候我跟老板说过我以前是做消费品报道的，老板说没关系，公司会有公关培训，分配到哪组也会给新人时间熟悉内容。可如今，说好的培训呢？我去问主管，主管淡淡地说：“你看看就会了，真的挺简单的。”然后就又看报纸去了。要说这个主管倒真是机关做派，一杯咖啡一张报纸看一天。曾有人质疑主管不干活，主管说我看的都是《中国计算机报》这些专业报纸，观察行业动态呢。
回到这一句“挺简单的”真是把我噎在那了，听懂了，写不出来我就是傻子呗。想问辛西娅，可她看上去真的好忙，我只好自己去研究我要写的这款服务器性能及优势。正在我有了点头绪，准备动笔的时候，主管突然又给了我两个任务。对于我这个公关菜鸟，新任务难度都不比服务器新闻稿低，而且下班前要交。我这才明白，我连哭的时间都没有，赶紧干活吧。
事实证明，我就是做不出来“挺简单的”那个傻子。三项工作做完了两个，其中一个还不合格。好在我适应能力还比较强，在做公关最难的初期，一点一点也熬下来了。大概一个月后，我才参加了公司的第一次培训，对于公关的创意、执行等才有了更深含义的理解。我也才知道，由于公司不停走人不停招人，只有新人凑到了一定数量，公司才统一培训，我这种迷迷糊糊就上岗的现象并不少见。
隔壁组的Wendy跟我一样，刚来公司就被部门主管派任务，为一个项目找各个部分的供应商，主管就一句话，要快，Wendy问问题，主管都让她自己琢磨去。Wendy是个麻利的姑娘，她动用了自己所有资源，总算找齐了供应商，并敲定了把报价砍到最低的几家。当她跟领导展示成果的时候，领导冷冷地一句：“这不是我想要的。”Wendy困惑了：“那你想要的是什么样的呢？”主管说：“我要的是免费的。”原来，部门资源库里，就有长期合作的遇有不大的项目可以免费帮忙的供应商，但是刚来的Wendy不可能知道。Wendy还年轻，居然跟领导顶嘴：“你怎么不早告诉我呢？”这样的开始，注定后来主管和Wendy之间不可能好好相处。
其实，如果公司顾不上第一时间培训，部门主管只要花一点时间，就可以给予新员工很多的帮助，少走很多弯路，对于公司也是事半功倍的好事。但不知道为什么，兴许主管也是这样从没有得到帮助的新员工走过来的，也许因为确实没有时间，有时连基本内容都不告诉新员工。受这种情绪影响，有的资深同事也向主管看齐。我来公司整三年的时候，是Lily来公司第一天，辛苦了许久的老员工燕子对她说：“哎呀，你可算来了”，Lily以为燕子是对自己表示欢迎兀自高兴，就见燕子把一摞文件哐地往Lily桌上一堆，解脱似地说：“这些活都是你的了！”然后什么也没解释，也不说这些怎么做，就忙别的去了。
燕子今天会这样，说起来我非常惭愧，在我也当了部门主管后，我也曾经那么不管不顾地对过新人，而燕子就是我的第一个下属。虽然后来我不断反思，对新员工越来越好，但燕子是我无法弥补的一个错误。而且当我看到她日后越来越强势的时候，那种歉意就更没有机会表达出来。
我才明白，对人好一点，其实是对自己的成全。(文/蔡岫 图/行者李伟 )
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