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　　【精华学校[微博]涂涤非：名师出走是人才战略问题】在谈到名师出走问题，精华学校副总裁涂涤非认为这是公司人才战略的问题，是一个公司如何应对危机的人才战略的问题，教育机构在发展过程中出现出走现象是当从优秀的老师转向名师的时候，公司应当去考虑如何打造一个可替代的机制。

　　新浪教育[微博]讯 家长[微博]对孩子教育的日益重视带动课外辅导行业教育的迅猛发展，其中名师对机构的发展起到不可替代的作用。然而名师被挖角、出走独立创业的事件时有发生，繁荣的课外辅导行业内部暗流涌动。名师频出走该如何破局？课外辅导行业师资是否真的为王？打造名师利大弊大？近日，由新浪教育、新浪中小学联合举办的“课外辅导师资为王？”高端访谈活动，中小学课外辅导行业近20家行业精英及热心家长共同讨论师资在行业中的地位及未来的发展趋势。以下为精华学校副总裁涂涤非的发言实录：

精华学校副总裁 涂涤非

　　赵老师说的这个我也挺认同，我觉得如果视频的即时互动不可能解决学习的所有问题，虽然现在微信和Facetime都可以做到即时视频对话。

　　有些互联网公司总是在喊这种声音，他们总说要彻底颠覆K12教育的线下教育，把教育从线下搬到线上，但是我想：教育，尤其是少年儿童教育，很多是触及人类心灵的东西，尤其孩子世界观、教育观、学习习惯和学习意愿等方面是很难通过互联网实现的，就算你的课件再好，技术再好，在短时间内也很难实现。我原来从事过互联网，互联网上快速挣钱东西都是促进人兴奋度的、比如：游戏、博彩等。我们家长都希望孩子一想到学习就有无限的能量，但是现在看上去好像还不是。这也恰恰是我们教育培训机构未来努力的方向。刚才说这是家长的痛点。

　　我说一下我的观点。刚才这三点在我们看来，之前各位前辈更多的是老师出身，因为我自己是学管理的，可能我更愿意从管理的角度看这个问题，实际上名师的出走，我同意之前老师的观点，任何公司都面临这个问题，教育行业面临，对于新浪、搜狐、腾讯这样的互联网机构也都面临，这些公司的老板也会天天想着一个技术大拿走了怎么办？这个问题不是一个局，这个就是你公司人才战略的问题，是一个你公司如何去打造你可应对危机的人才战略的问题，其实这是公司老板要去考虑的问题。

　　教育机构里，包括我们精华学校自己，没有在当自己的优秀的老师转向名师的时候，公司没有去考虑如何打造一个可替代的、可复制的一个人才培养机制和人才保留机制，当名师“出走”时，这些不足就会暴露出来，并对公司造成很大影响。

　　第二个问题名师的利与弊，包括我们精华学校自己也在想，因为我们专注于中考[微博]和高考[微博]，我们也在想我们的办学模式决定了我们自己的教师战略问题。举例子，我们说肯德基、麦当劳，你是想做肯德基、麦当劳还是想做米其林那种三星的、四星餐厅，这也决定你的人才战略问题。我们举个不恰当的例子，麦当劳为什么能够做的那么成功，我们自己觉得它保证了所有店的麦当劳都一样“难吃”，我举个极端的例子，在哪儿吃麦当劳都吃不出味道的差距，依靠的一定不是某一个具体的产品人员或者食材的供应人员，它已经打造出一个完整的体系。对于我们教育机构也一样，如果我们想发展，我们想做大，我们想让我们的教育理念惠及更多学生的时候，我们就必须做自己的体系，而非像米其林那样仅有一个全世界最牛的好厨师，这样你是不可能扩大你的服务覆盖范围。

　　第三点，我们怎么去看师资团队，我觉得前面的老师说的特别好，教育机构从2005年之前，只要有一个老师来，门口就有一堆孩子报名，哪个学校请了一个四中的老师，哗，可能屋里就坐满了，屋外的还等着报名的，那时候老师等于品牌。现在我们应该变成课程和教学质量等于品牌，老师已经变成了品牌资产下的一部分，而不能全部。

　　其实教育培训这个市场已经是一个红海市场，你企业再怎么做，自认为自己的运营机制和师资再优秀，最后买单的，投票的是学生和家长，不是老板，也不是名师。

　　所以我们要做的就是适应这些变化，顺势而为。在变化的过程中我们如何保证我们稳定持续的给我们的客户提供价值。所以，更多的还是企业内部要解决管理上的问题——产品如何打造以及可复制的优秀教师的招聘选拔留用机制，而非独立的名师体系，我觉得的真正的名师是不可复制的，

　　我举个例子，比如德云社，郭德纲可不可复制？德云社几百口人也再出不了一个郭德纲。真正的名师不可复制，企业真正出了名师只能说你有一个很好的孵化条件，让那些具备成为名师条件的人在你的企业生根发芽。这是在企业负责招聘的伯乐找准人了，但不是你企业把他没有名师潜质的人培养成了名师。但是优秀的老师是可以通过成体系的培训和课程产品优化去实现的。