新浪教育[微博]讯 “当时是俞敏洪[微博][微博]老师的人格魅力，谈了一个晚上我就决定加入了。”北京新东方扬州外国语学校校长王修文如是说。

北京新东方扬州外国语学校校长王修文先生

　　自2002年他加入新东方集团，已经有11个年头了，本打算三年合同到期便回美国的他自己都觉得很惊讶。谈到新东方扬州外国语学校的一路风雨，他不由得感慨：“非常非常辛苦”。王修文校长说，当年扬州经济并不是很发达，市内人口不到30万，而扬州的公立教育资源很好，创建一个私立学校面临的挑战非常大。他说，2002年，民办教育的辉煌时期已经过去，开始走下坡路，以南洋集团为代表的一些学校开始倒闭，社会上对民办学校有了很大的疑虑。在扬州政府的支持，学校管理团队、老师们的努力之下，新东方扬州外国语学校不仅生存下来，而且取得了现在的成绩。“把教育当成事业来做。”使得整个学校的文化氛围发生了变化，从口碑成为品牌。

　　7年国际高中招生增长近10倍

　　王校长介绍，11年前创校时，有小学，初中只有初一，并没有高中，在四年之后才开始办高中，而国际高中是在2006年创办。他说，国际高中第一届只有19个毕业生，而去年就已经达到173个毕业生。7年的时间，整个年级的招生增长近10倍，不仅是市场原因，学校本身的因素是更重要的。

　　不是每个重点高中都可以去办国际班

　　越来越多的家长[微博]选择让子女入读国际高中，王修文校长分析，首先是中国的高等教育令家长质疑；其次，经济水平的提高使得一些家庭可以支付起让孩子读国际高中的费用；再次，家长对教育的理解愈来愈深刻，看到了中国上大学和在国外上学的差异。

　　他讲到，最主要的还是教育质量问题，在国内考入一流学校是很辛苦的事，而在国外，如美国的高等教育，有三千多高校，有着很广泛的选择。

　　目前市场上涌现出各种各样的国际班、国际部和国际学校，王修文校长为此在微博上谈了一个观点，现在国家没有规范国际学校、国际班，希望能尽快规范这个问题。他坦言：“我不怕竞争，但是对于整个民族教育事业来说，不是每个当地重点高中都可以去办国际班。”

　　教育首先是对人的发展

　　作为改革开放最早一批留美教育学博士，王修文校长对教育有着较为深刻的理解。他说，回国这些年，很是为中国孩子感到痛心。他谈到，教育首先是对人的发展，其次是技能的掌握和提高，但是国内教育体系相当一部分工作只看了第二部分，只是看到了成绩，这种理念需要我们去思考，去提高。

　　王修文校长谈到，教育最重要的是儿童时期，0岁到4岁、到7岁，是最重要的阶段。所以这个时候要多花时间，多陪陪孩子，科学地给孩子多元智力的开发。第二重要的阶段是小学阶段，然后才是初中和高中。

　　谈到减负，他说，所谓负担，首先孩子觉得不想做的事情，就是负担，孩子感兴趣的事情，便不觉得是负担。第二，当没有提高教育教学方法，孩子的学习方法也没有提高，一味地去减少学习的时间和学习的量，这就很可怕。

　　“孩子无错误”原则是王校长一直提倡的，他说，比如说一个孩子把一个杯子打坏了，有的家长上来就指责孩子，个别家长会打孩子，那么以后孩子可能会变得会撒谎，甚至怕犯错误不敢做事情。而教育孩子，要让孩子有敢于试的精神，如果孩子打坏杯子，家长要觉得这是美丽的错误，把坏事变成好事。王校长强调说，犯错误是成长的代价，非常重要，要鼓励孩子去做事情，包容孩子的错误。他建议，家长即使再忙，也要读几本有关教育的书，听几场教育孩子的报告讲座，向周围人请教一下如何教育孩子。“只有我们家长好好学习，孩子才有可能天天向上。”文/新浪教育 李清新

　　加入新东方是一个契机

　　以下是访谈实录：

　　主持人唐敏：各位新浪网友大家好，欢迎关注由新浪教育主办的2013年新浪国际学校校长访谈系列节目，我是主持人唐敏。今天很高兴我们邀请北京新东方扬州外国语学校的校长王修文老师做客新浪，和我们一起聊聊北京新东方扬州外国语学校那些事。王校长先跟各位网友打个招呼。

　　王修文：各位网友，早上好。

　　主持人唐敏：王校长是改革开放以后第一批的留美博士，在2002年的时候加入了北京新东方集团，现任北京新东方扬州外国语学校的校长，同时也是新东方教育集团的副总裁。作为这样的留美博士，您为什么在十年前选择加入新东方集团？

　　王修文：当时是俞老师的人格魅力，我当时在济南做一个校长，俞老师到那去和我交流，展望新东方美好的未来。所以谈了一晚上，我就决定加入新东方了。

　　主持人唐敏：王校长特别谦虚，我在采访之前做了很多功课，当时俞老师在选择新东方校长的时候是在全球征选的，您觉得当时您为什么会被俞老师选中呢？

　　王修文：我从来没有问他这个问题，我加入新东方才知道，在这之前，他们做过一个全球的招聘，包括中国的招聘。我想第一，我是第一批出国留学[微博]的，我现在猜测俞老师当时想着有国外教育经验的。第二，在那之前，我是在一个商学院[微博]做国际部主任，也兼任美国康考杰大学国际语言村副总裁，所以和国内有很多的合作，对中国的民办教育相对还是了解一些。那个时候我已经在济南外国语学校开元国际学校做了两年的校长，而且这个学校应该是当地最好的学校之一。所以我估计这些原因，加上和俞老师一聊有很多共同的语言，所以我想他愿意让我加入新东方。

　　11年无法割舍新东方

　　主持人唐敏：原来报道也有称您最开始想到扬州这边学校最多也就工作三年，结果没想到一干就干到现在。

　　王修文：您怎么知道这个秘密。这是真的，我很吃惊。刚开始三年的合同，因为我的全部家庭，三个孩子和太太都在美国。回来到扬州，对我来说，三年合同到期的时候，我认为我是超额完成了任务，打下了基本的基础，合同也到期了，我就感觉应该回美国继续在大学里工作。但是实际上这个时候，我对扬州开始有感情了，那么多的家长，我们做了那么多的讲座。家长都鼓励我，王校长因为你在这，所以我们加入了新东方。所以最后，俞老师还是和我聊了一些，又展望了未来，对教育事业的追求。当时记得很清楚，俞老师说，修文你是山东人，很重友情，我把你当朋友的。我很受感动，所以又待下来了。当时我问我女儿一句话，我说我要离开新东方，她说爸爸你要离开就现在离开，你再离不开，你就离不开了。我当时很吃惊，一个孩子，这样说！我说为什么？她说你将来会对那边的感情越来越深，然后你的年龄也失去优势。我加入新东方正好是40岁，正好是黄金时刻，在国外工作过那么多年，然后我们这一代人对中国还是相对了解的。我现在回顾，我女儿说得蛮对的，我要再离开就是退休了，11年的时间。

　　主持人唐敏：在这11年，包括前期的创校到现在，您太受欢迎了，走到哪里，很多家长会非常热情地围观你，问您一些问题，包括讲座也场场爆满。在过去11年，整个新东方扬州学校经历了哪些变化，我想最开始创建还是挺辛苦的？

　　王修文：非常非常辛苦。这个变化首先我心态的变化，从刚开始一个职业经理人，到现在真的是一个事业。实际上不但是一个事业，现在在我心目里一切是为了孩子，为了孩子的成长。当年在扬州是非常地艰苦，因为扬州这个地方是一个相对非常袖珍的优秀城市。这边的人口非常少，市内人口当年也就三四十万。第二，扬州的经济那个时候不是特别地发达。是一个小小的旅游城市，所以人们的经济能力只能说是一般。第三扬州的公立教育资源特别地好，它有很多的百年名校，对我们创建一个私立学校，这个挑战也是蛮大的。还有当时2002年，我开始去筹办学校的时候，整个中国的民办教育最辉煌的时期已经过去，开始走下坡路。以南洋集团为代表的这些学校，有的开始倒闭，一系列的因素，给社会带来很多的不安定的因素。因为每一所学校要关闭的时候，当地政府都要花很多时间和精力来处理这些问题。所以从整体的氛围、全球的氛围，对民办学校就有一些疑虑，不是那么支持。但是扬州政府对我们特别好，非常地支持。所以这么多的挑战，我们新东方刚开始的目标，能生存下来就是奇迹。我们这帮人，越来越多的老师，尤其我的管理团队，把教育当成事业，这些人影响了我们的老师，我们老师也把教育当成事业。我觉得扬州学校能够从生存到现在的辉煌，我觉得我们是把教育当成事业去做。只有这样做，整个学校的文化氛围发生变化，我们家长特别满意，最后从口碑到了品牌，这是我觉得最本质的问题。

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