走出事必躬亲的误区

　　所谓事必躬亲是指领导什么事都管，什么事都抓，没有巨细之分。这样的领导虽说十分负责任，但是这种责任感心太宽却会让其他的人感到不舒服。

　　事必躬亲的惟一好处也许就在于让人敬佩领导的责任心，但其弊端就太多了，主要有 以下几点：

　　①使下属的智慧与潜力得不到充分的发挥，因为本来属于下份内的事，领导代劳了，自己就不用花什么心思了，而且自己想要用其他的做法还不行，这就阻碍了下属的创新意识。

　　②领导事必躬亲占用了自己的大量时间与精力，不利于自己集中力量对组织的全局性工作做深思熟虑的思考，结果可能抓了很多芝麻，却丢了个大西瓜。领导在组织中发挥应该是“脑”的作用，而不是“手”的作用。

　　③事必躬亲让下属产生一种不良的依赖习惯，什么事都想等领导亲自来解决，从领导自己事必躬亲下属要你样样都管，你想不管都不行了。

　　④领导事必躬亲会使一些下属产生厌恶的情绪。例如，下属之间发生矛盾，本来可以自己解决，领导自认为应该出面进行干涉，在不了解的情况下，可能会做出不公正的判断，使遭到不公平待遇的下属产生怨恨的情绪，工作积极性大减。

　　在这方面，迪斯尼公司CEO迈克尔·艾斯纳依然是最典型的“事必躬亲”的人物。不容置否，艾斯纳曾经带领迪斯尼公司创造了传奇般的增长，他使迪斯尼公司成为了举世瞩目的媒体巨人，因而他也成为了迪斯尼公司第二个灵魂人物。后来，情形变得不妙，他被指责为好管闲事的“微型管理者”，且脾气暴躁，无法留住人才，导致迪斯尼公司经营状况下滑。

　　艾斯纳有着自己鲜明的管理特点。你很难想象美国在线时代华纳的杰瑞·莱文会随意改动《哈利·波特》的结尾，或维亚康姆的雷石东决定在哥伦比亚广播公司(CBS)播映什么节目。但艾斯纳却与众不同，他事必躬亲，亲自阅读剧本，参加每周的例会，时刻关注美国广播公司的动态。在饭店设计中他甚至亲自挑选家具，“我和每一个油漆工、设计师都探讨过。我看了建筑师的四个设计方案，但它们看上去摩洛哥风格太浓，有些则是非洲的老一套。”这是他的一贯做法。也许他是一个富于创造力和总是精力充沛的总裁，但是，如果公司不能给有能力和才华的人以权力和自主，那么它如何能吸引和留住这些精英们为之工作呢？很多人正是因为艾斯纳的存在而感到生不逢时，转投其他公司门下。“人们对放马后炮和被打压已经感到厌倦”，一位原制片厂主管如是说。其实，艾斯纳的这种做事风格是很悲哀的。

　　在现实生活中，常常会发生这样的情况：领导者以良好的愿望不一定能带来良好的结果，同样的领导方式在不同的被领导者中引起的反应可能完全不同。对二号人物而言，在团队中能否有效地实行管理，不仅仅取决于领导者的行为方式本身，还取决于许多其他的因素。

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