做个好样的“两面派”

　　二号人物作为团队的领导核心，无论是做人，还是做事，都要正直，都要有一个平和的心态，在与上司或下属相处时，不要表面上应声、赞同而背地里却不执行和反对，甚至动歪点子做手脚，这种表里不一的做法有百害而无一利。记住，千万不要做走样的“两面派”。

　　举个简单的事例：某公司有一个职员升为部门主管，他准备实施筹备已久的企划方案。为了这个方案，他花费了很多精力，现在终于有了付诸实践的机会，同事和下属都赞成，他欣喜万分。

　　但是他高兴得太早了，新方案不能得到推行。原来有个副总从中作梗。这个人当面赞成，暗地里却做相反的宣传，把许多原来拥护新方案的人拉拢过去了，他这种阳奉阴违的做法真是够卑鄙的。

　　后来，公司里几乎所有的人都知道了这件事，于是，大家对那位副总立马另眼相看。可想而知，那位副总在公司的影响力很快就下降了。

　　在团队中，二号人物要想深得人心，就要做到对下属好一点，对上司不卑不亢。如果你对你的下属粗鲁、没风度，那么他们对你就不会有好感。他们会忍受一阵子，但是最后他们会找到通往更文明的逃亡路线。某企业老总表达了自己对两面派的看法：

　　“多年以来，我听到我公司的主管(二号人物)对下属无理的报告。我有一点庆幸：‘咦，真奇怪，他并没有这样对我。’但是我也并不惊讶。毕竟，我是一号领导，他得在我面前表现得毕恭毕敬。可是我还是非常为这种“双面人”的做法感到忧虑。作为老总，我希望二号对我真诚坦白。我需要那种诚实。

　　当我认识到主管在我面前是一种样子，在下属面前又是另外一种德行时，我感到非常不安。不仅是他的粗暴和极端的行为困绕着我，我最纳闷的则是哪一个才是他们的真面目。如果他们跟我讲话的态度跟对别人不一样，我就会怀疑他告诉我的每件事情的真实性和价值性。”

　　可见，这位主管即二号人物的作为已经遭到老总的质疑，再加上他对下属又是另一套，那么，他以后的日后肯定不会好过了。

　　所以说，在团队里，二号人物最恰当的做法是对你的上司不卑不亢，对你的下属好一点，你如果这么做了，每个人都会注意到，你不仅会赢得上司的尊重和信任，还会赢得下属的忠心和爱戴。岂不是两全齐美的事情！

　　作为二号人物，要想稳居“二号”位置，兼顾上下，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更要有深入人心的管理艺术和处世艺术，用自己的真实魅力感染下属，同时也博得上司的认同和赞赏，从而有效地形成凝聚力，为企业的发展做贡献。因此，要做一个会处世的二号人物，应练好“两面派”的功夫。当然，这里的“两面派”并非德性卑劣的两面派，而是精明谋略、处世游刃有余的“双面人”。对此，著名营销顾问游昌乔先生专门总结出几招经典的“功夫”，现摘录如下，以供二号人物参考：

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