英特尔公司中国区招聘经理 陈颖琦

　　访谈主题：名企对人才的需求和要求

　　访谈时间：2004年12月16日晚19:30-20:30

　　访谈嘉宾：英特尔公司中国区 招聘经理 陈颖琦

【公司介绍】　　【嘉宾简介】　　【职位信息】　　【音频访谈】

　　主持人：各位网友晚上好，欢迎大家来到新浪网，来到www.54Club.com中国高校名企网络宣讲会，本次活动是由团中央和中国学联和举办的“大学生就业见习行动”系列活动之一，我们希望此次活动能够拉近大学生和企业之间的距离，在大学生和学校之间搭起一座桥梁，www.54Club.com还将举办其他的活动，参加活动的企业都是国际、国内知名的企业，欢迎各位经常关注我们的网上的招聘信息，今天非常高兴我们请到的是英特尔公司中国区招聘经理陈颖琦女士。

　　陈颖琦：大家好。

　　主持人：今天演播室有一个奔腾的心，首先请陈女士大体介绍一下英特尔这个公司？

　　陈颖琦：是1968年在美国成立的半导体的公司，发展到现在差不多有30多年的历史了，我们主要业务是在半导体行业的，目前是在电脑芯片方面有比较领先的地位，英特尔在中国有很长的发展历史了，我们在浦东设立了第一间测试工厂，去年我们又在成都设立了这样一家封装的设计工厂，基本上这样的情况。

　　主持人：英特尔在中国发展的情况，请您大概介绍一下？

　　陈颖琦：英特尔在中国目前有十多个销售市场部的办公室，在中国主要有四个地区是比较有集中发展的，首先是上海，上海我们有浦东的封装测试工厂，我们在上海还有软件实验室，还有软件销售市场部，北京是我们销售市场部的总部，在成都我们有第二家封装工厂，是今年年初刚刚成立的，我们在深圳还有一个比较大的，因为它是离我们的客户是比较近的，深圳会是我们第四个相对来说比较大的一个办公室。

　　主持人：英特尔在中国将来有没有一些什么更大的规划或者是一些目标呢？

　　陈颖琦：有，英特尔在中国这些年应该说是发展很快，单从人员的发展情况来看，尤其是过去1—2年，我是做招聘，新招聘有差不多超过1千多个人，这个趋势会持续到明年的，跟未来的一些年。英特尔在中国会有一个持续的一个发展。

　　主持人：有没有关于2005年招聘的计划呢？

　　陈颖琦：差不多吧，从大学生的角度来说，我们需要招300多名大学毕业生。

　　主持人：都是什么专业方向的呢？

　　陈颖琦：专业方向比较广泛，但是我们要招聘有MBA的学生，还有很多是学电子工程专业的，还有学计算机专业的，还有一些是封装测试方面的，还有一些管理方面的，可以说是全方位的招聘各种各样的人才。

　　主持人：对这样的人才我们是怎样进行选择，英特尔的择才标准是什么呢？

　　陈颖琦：择才标准，从我们的角度来说，我们在选人的过程当中，首先看学生在专业方面，有没有符合我们的要求，他的专业技能方面。其次，从个人的技能方面，我们主要看沟通的技巧，团队合作精神，还有他做项目的一些能力，从这几个方面来说是我们比较看重的。

　　主持人：英特尔对人力资源整体是什么样的看法？怎样看待自己的员工呢？

　　陈颖琦：英特尔是一家非常注重自己员工的一家公司，在我们的公司有6大价值观，其中一个价值观，创造一个良好的工作环境，让大家觉得这是一个非常好的工作环境。从英特尔来说，对待整个员工，我们是希望创造一个非常好的工作环境，使员工在英特尔工作非常愉快，非常有成就感。

　　网友：英特尔在招聘大学生的时候，总看重大学生的哪些方面呢？

　　陈颖琦：像我刚才所说的，跟他专业相关的知识，其次是沟通技巧，第二还有他的团队工作精神，还有做项目的能力，还有一些分析能力跟解决问题的能力。

　　主持人：我们知道英特尔是全球顶尖的芯片制造公司，他一定需要全球最好的人才，最优秀的科技力量，在选择高级人才的时候，贵公司有没有什么独特的地方呢？

　　陈颖琦：我们没有什么特别独特的地方，我们遵守的原则就像我刚才所说的，从各个职位来说，如果从高级人才方面，我们看待他的技能水平，他的专业水平是否达到了我们要求的一个方面；从第二点来说，如果说他是一个比较高级的职位，他这个人有没有一定的领导能力，有没有一些战略性的能力，从远景来说制定战略的能力，从业务方面来说这是我们比较看重的。

　　主持人：我们公司会不会考虑学历稍微不是那么理想这样的同学呢？

　　陈颖琦：我们会的，我们英特尔的原则是，选择正确的人到正确的岗位，不是说一定说是那些特别好的大学生或者是本科生，英特尔有各种各样的招聘的需求，比如说我们在封装测试工厂，在成都和上海的浦东，我们还要招收一些技术员，我们一般招的学历是大专生，我们还找一些工人，操作工他们一般是中专或者是技校毕业生，另外我们还招收一些其他的。

　　主持人：大家有一种普遍的认识，要想进入英特尔工作，必须是全国最顶尖的高校，1%的人才有机会，今天看来确实每个人都有相同的机会。我想请问一下，在英特尔进入公司之后，对员工的内部培训是怎么做的呢？

　　陈颖琦：每一位新的员工到了公司以后，我们基本上会给员工一个新员工入职的培训活动；按每一个员工个人发展计划，在6个月之内，你的经理或者你的主管会帮你制定，根据你的情况制定的计划，比方说你应该参加哪一些的课程，我们有一个非常大的部门叫做英特尔大学，英特尔大学会有各种各样的课程，他的主管就会说哪些课程你需要参加，这是提高他的技能方面。

　　还有相关专业，他要参加的哪些课程，在我们这边成为操作工是需要考级数的，一定要通过公司的培训，考完级数之后才能上岗的，我们会提供各种各样的培训，在新员工入职的6个月内，过了6个月我们有个人的发展计划，也是每年的，明年你希望从哪个方面发展，你的经理或者说你的主管会根据你的要求，根据他对你的一个评估的情况，跟你在讨论说明年我们觉得你从哪些方面发展是比较合适的，基本上是这样的。

　　从公司的基础来说，我刚才提到的英特尔大学，它提供各种各样的课程，员工只要上网，我们有一个内部上网系统，如果有的话，他就可以去上，而且还有一些课程是通过网上来提供给员工的，所以培训的机会会有很多。

　　主持人：看来英特尔公司真的非常重视对员工的培训，我甚至听到有一个英特尔大学这样的机构，这个机构是仅在中国设立，还是在全世界各地的英特尔都有？

　　陈颖琦：全球的，对全球的英特尔员工提供相同的课程。

　　主持人：您详细介绍一下英特尔大学在中国的情况吗？

　　陈颖琦：英特尔大学在中国是一个独立的培训机构，它提供各种各样的课程，英特尔有一些特殊的文化，也是通过学校里面提供的课程来培训那样新的入职员工，比如说有效会议，英特尔的会是比较多的，你怎么样开有效的会议，达到最好的结果。还有一个建设性对抗，英特尔会经常跟同事之间，我们有一些争论，或者是怎么样，中国的普通的话说，我们有很多对事不对人的争论，那些课程教会你怎么样处理这样的情况，怎么样用正确的行为来处理这件事情。

　　还有很多，还有给主管或者是主管的，你怎么样在英特尔做好一个经理的工作，这样的一些课程，各种各样的课程。

　　主持人：我们知道在英特尔的培训是非常完善的，有针对各种员工甚至是高层管理者的培训。您能详细给我们解释一下，如果是应届的大学毕业生，本科生进入英特尔之后，我们会对他进行什么样的培训呢？

　　陈颖琦：一些基本的，英特尔文化方面的，就像我刚才所说的，建设性对抗，有效会议，然后是怎么样做，比如说你有一些好的建议，你怎么样让你的经理，或者你的同事们同意这个过程。还有就是七步问题解决方法。