梁德信：

　　很多人问我，我们跟雷曼兄弟有没有关系，我们跟他们一点关系都没有。

　　各位好，我是雷博国际会计高级合伙人梁德信，我跟你们一样，二十多年前跟你们一样也是刚毕业。如果各位有兴趣在会计师事务所方面发展，我今天很乐意跟大家分享一下我们公司的背景、我们的要求，以及对你们来讲这个行业有什么你们适合的方面。

　　我们是一个北京注册会计师事务所和财务咨询的公司，在香港、北京、上海、广州、深圳、天津、蒙古也有分所，从2000年开始由5个人发展到现在的250名员工。为什么在蒙古呢，因为有一些客户在蒙古，所以也希望提供一些服务在那边。当然，还有印度，还有伦敦分所。

　　在这张演讲幻灯片中所显示的是我们的一部分客户，比如印度最大的公司TATA。因为我们的客户很多都是跨国公司，我想这里的很多公司你们都听过的。

　　为什么要选择雷博，我们的工作环境相对比较好，文化方面也比较相近，因为几个合伙人都是外国人的，所以比较灵活一点。我们公司有5个业务部门，由于我们的客户很多都是跨国公司，涉及不同行业、不同国家、不同系统以及不同类型，因此，同时间可以学到很多不同客户的行业集群。

　　因为我们公司有二十多国国籍的同事，工作环境也会接触到、并使用到不同的语言，如会与美国、英国、加拿大、澳大利亚、新西兰、德国等国家的有紧密联系。有很多机会参与不同部门的服务。正因为如此，我们希望培训的员工都是比较全才的，而不是专才的。我们会专门设置内部、外部的相关培训，同时也是ACCA全中国第一家注册会计师事务所白金雇主，所以我们常常跟ACCA沟通及合作，这是对ACCA的支持。

　　就员工发展发面，我们的理念是表现好的话都可以升经理的，表现好的话不需要干多少年也可以升得很高的职位。我们是全球有两百多个成员所，跟他们去交换，有时候几个月、半年、一年都有，让我们的同事有机会去国外体会学习、生活体验等等。

　　最后一点，也是最重要的，那就是我们怎么帮助我们的客户提供所需的服务，帮助我们的客户去盈利，不要在框框里。我们的主要五个部门，每个部门都需要招聘。例如审计部，我们有很多审计的工作，我们也会帮助很多中国企业在美国上市，倒过来也有很多美国上市公司要在中国提供业务。还有国际会计准则，并购、融资、重组等等，这个部门为很多上市公司提供这样的服务，最近我们的重组比较繁忙，因为很多公司都要求我们帮他重组、清算。我们还会做一些年检，公司清算也在这个部门，理论上这个部门主要是跟很多政府部门打交道的。OSD是我们的财务外包部，国内及很多企业的财务部门会交给我们做，好像一个CFO的功能一样，还有记账，帮客户做国外的记账，按照当地的要求，按照国际会计准则，或者是美国会计准则，还有香港会计准则，我们会帮客户做相应的管理的。关于税务部门，这里罗列出不同的税种，帮助很多企业做一些税务工作。这主要是帮客户做一些改良的地方，看看有什么可以做得更好的。

　　因为我们不是本地的会计师事务所。所以有机会和国际性的权威组织建立紧密地联系。ECOVIS有一千五百个员工，有350个合作伙伴，有很多客户在中国，我们可以帮他提供服务，倒过来如果有客户在德国，他会帮我们提供德国的客户。我们还做一些清算、并购，会跟很多律师一起工作，所以我们也是跟律师事务所有合作的。MSI2007年排名全世界是第15位，全球大概有9500个人左右。IGAF是美国比较长一点的公司，大概有15000个员工。MGI是澳大利亚比较强的公司。另外一个就是IPBA，我们是它的中国区成员所，也是一个比较大的律师事务所，我们跟很多律师一起合作，做很多不同的并购案。ABA是全球最大的公司，有40万的合作公司，我们跟他提供服务，帮他做不同的项目。

　　这张幻灯片是我们在刚毕业的时候，就要来学习的，来看看不同部门。我们公司可以提供很多提升机会，来相对做一些比较复杂的工作，撰写很多报告等等。当你的职位越来越高，你的客户管理水平就越发重要，如何与客户沟通、维系良好的合作关系等等，这些要求就会越来越高。这就是经理所需要做的工作。

　　我们公司会安排各种各样的培训课程，如：我们每个月在会所会举办不同题目的培训；对一些本科毕业的新员工基本上会有二个星期左右的培训；另外公司支持员工参与各种考试，比如中国的CICPA、ACCA；会有一个礼拜到一两个月的培训来鼓励员工参加国际性的考试；还有一些人希望参与更多的，或者想进行部门间的培训，我们也可以，因为我们相对比较自由，所以很多时候可以跟HR谈一下有什么需要。我们也会派人学习ACCA，因为我们是ACCA第一个白金雇主，这个也是有很大帮助的。如果外面有比较好的培训机会，公司也会派人去外面培训。

　　主持人：

　　请问一下两个公司在待遇方面有什么不同？

　　梁德信：

　　我们两个公司都比较难回答这个问题，因为每一年都有不同的变化。理论上，如果薪水很低的话，有才能的人也不会进来，但是如果太高的话，太多的人进来，公司成本也会很高。

　　提问：

　　想问一下梁先生，招聘高职位人员的时候，您除了专业知识以外，最看重的是什么问题？您怎样控制公司的人事制度，留住更好的人才，因为我看到雷博总是有不断的广告。

　　梁德信：

　　很高兴你看到我们公司的广告。我们的要求有几个方面，在我们行业来讲，怎么告诉客户这个做得不对，可以交给我来做，可以提醒很多客户，牵着他的手帮助他，而不是说告诉客户这么做就失败了。公司就创立到现在的7年多时间来，实际上每个礼拜都有新同事进来，理论上我们每一天都需要不同的人才，但是这也是正常。刚才说过，我们希望保持吸引力之外，希望在工作时间上，希望我们的平台可以让很多同事感受到我们是一个成长中的公司，我们有很多机会，对不同的人提供不同的服务。简单一点来说，有什么要求可以跟我直接谈，这些是我们能提供的，希望用我们的不同吸引之处，来留得住很多很好的人才。