清华万博总裁黄建

　　黄健：我想大家可能也都知道清华万博，我总结我是去年开始接受清华万博，万博我想有三个特点。第一万博在这儿比较另类，它是国企，清华大学占股份，在座各位，我可能算是唯一的是国企。第二，清华万博做培训时间比较久，它比较专业。我们基本上目前专注于网络培训。在网络培训方面我们是全线的从低端的，高中毕业以上的，这是一方面。另外一方面，我们政府培训积极像惠普、IBM这种特别高端的企业培训我们覆盖全线，这个在行业内也是比较少见的，我们在网络培训这块是全线的。第三，我们培训这块，我觉得我们可能比较沿袭清华的做事方式，比较保守，同时比较精细。

　　一方面精细给大家举个例子，我们针对高中毕业的网络工程师培训，我们今年推出一个，现在大学的升学率比较高，但是高中考不上学的孩子有各种方面的因素，一方面可能家庭条件比较差，另一方面有个人因素，可能孩子不是特别好学。我想针对这种情况，万博我们要求我们的培训机构进行封闭式教学，就是说把我们这部分孩子当成自己的孩子来养，一方面让他学到技能，有一技之长，确保他就业。另一方面，给家长解决后顾之忧。比如有些孩子是家长管了有问题的孩子，我们今年是非常成功的，就是代家长管孩子，培养孩子，我们提出精细化的目标。

　　第二是我们专业化，因为网络大家都知道发展巨快，我们到2010年，中国IP网的网络地址都要用完，面临下一代互联网的中心的问题，万博是在这个行业里面走在最前端的，我们技术知识更新都在万博，在清华的网络中心。我们在这一块的专业上，我们确保我们的特色，我们的课程也好，技术也好，确保比较长远的技术先进性。这是第三点。

　　所以总体来说万博我总结三点，一个是国企，比较保守。第二我们是全线低端、中低端、特高端。第三是趋向于精细，特别是金融危机，从9月份以来我们公司感觉非常明显，明显在高端上。

　　比如说我们10月、11月这两个月的接受特高端的培训咨询量非常高，这个咨询量反应了一些比如在惠普的一些特别大的企业里的工程师咨询过培训。其实反应，他现在可能还有工作，但是反应了他对工作的稳定性已经产生了一些不明确的不确定因素。所以说这一点在万博的反应还是挺深刻的，尤其中高端这一块。我就说这些。

　　主持人：谢谢。这个我觉得其实大家觉得特别靠谱。