西安野马计算机培训学校校长冯刚

　　冯刚：首先非常感谢新浪网组织这样的活动，下面我先介绍一下我们的学校。

　　我以前在航空航天技术研究所工作三年，出来以后创办野马学校。从99年初开始，第一个班的三个人到现在一年接近四千人，现在员工有126个，兼职教师近70个。我们2003年过了ISO9000。我们的特色就像刚进门以后，要求我们在签字本上写个祝福一样，其实那个祝福也是我们的特点，我们也希望你们的栏目具有这样的特点，四个字，诚信，有效。我们在办学当中坚持诚信原则，对学生介绍诚信原则，不是什么学生来了都适合学软件。软件的成才率非常低的，不是高中毕业学生来了以后你非要他学软件，就业是非常难的。对社会诚信，降低费用，减少浪费，降低学费，这才是最真实的，大面积装修，豪华装修，这是行业里存在的普遍问题。这种资源和设备的浪费，转嫁过来全变成学生的学费。所以我觉得对社会来讲，我们要诚信。

　　就业，高工资，实际上不要把个别现象变成普遍现象。对企业诚信。我们的学生不需要过分包装，甚至不需要训练他应聘的技巧，要求他真实地表现自己就够了。职业素质，包括以后的管理模拟，课程里面都有，不需要简历、应答中包装，这样才能真正为企业寻找、培养人才上尽一份力量。我们的课程设计有效，虽然我们是计算机教育学校，但是我们不仅仅有计算机技术，而是以计算机技术为契机，他深入到行业里的技术运用才是真正特点。在学习计算机技术本身的同时，也学习了行业的知识。相当于两条腿走路，所以学习效率应该是比较高的。

　　第二就是培训有效。培训的时候，我们坚持对学生的考勤——上课考勤和上机考勤的真实考察，如果真学不动，你劝他退学。一般他只要不在我们这儿上机，马上有老师跟进，你实在不行退学算了。就业有效，我们的就业近十年应该都保持在90%以上的就业率，这是合格学生的推荐就业率，当然这里面还有一些不合格的学生，比如说学习期间旷课占了5%以上的，我们认为是不合格的，原则上我们不予以推荐就业，但是如果企业比较多，我们也会给你推荐。一般学生推荐的比例，就业岗位和毕业学生的比例一般控制在2到2.5比1，一个学生毕业，在一个月内至少有两到三家企业去面试。最终达成双向的主动的实现就业。

　　我们下面应对危机，也积极地采取了应对危机的策略方案，包括让怎么样就业更有效，更真实，努力做到入学率就等于就业率。而且是在有限的时间内，我们一般在一个月，最多两个月就是一个轮回，不会放半年就业多少人，不是这样的。所以我觉得特色可能各种各样，我想我做教育，做培训十年，特色就是四个字，诚信，有效。谢谢大家。

　　主持人：谢谢。我觉得这个听起来挺严格的，3%到5%就不合格，还挺惊人的。看来还应该好好努力学才可以。我们第三个话题就是想跟各位讨论一下教育教学质量如何保证。