阿尔斯通集团副总裁路跃兵先生

　　路跃兵：大家上午好。非常高兴有这个机会参加这样一个研讨会，我刚接到通知的以后想，这个东西和我有什么关系呢？因为我最近十年是在500强公司中作管理工作，像福特汽车、阿尔斯通公司等等。

　　但是，我看了中国社会调查所的报告，有数据显示，有40%公司管理人员在学习英语，这一下子把我的兴趣提起来了。

　　我认为，今天上午大家讲得非常到位，在全球化的过程中，在国际贸易、国际投资以及资本、信息、人才的国际化流动中，跨国公司的作用越来越大，这样的情形下，英语的作用也越来越大。去年有人提出“英语无用”的概念，我不知道他是怎么理解的，对我来说，这是非常有意思的一个说法。

　　我谈一下自己的感受，第一，从外国企业到中国来，从它的战略演变中来看他对中国人英语能力的要求。其次，从英语培训与就业形势上发展自己的看法。

　　上世纪80年代，中国本土的企业能力不强，这时候就需要跨国公司把海外生产的设备、货物、产品进口到中国来销售，在这个时期，阿尔斯通一个很大的建设项目就是大亚湾核电站，当时，国内的生产条件比较缺乏，进口还是比较重要的手段。

　　90年代后期，基本上500强企业中大部分来到了中国，建立合资或合作企业，目的是为了参与国际市场。

　　2000年以后，跨国公司的战略为不但参与中国市场，而且为了增强全球竞争力，不但要参与中国市场，还要参与国际市场，这样的战略转变使得他对本土人才的能力要求中把英语流列为很重要的一条。

　　国际交流上也是这样，80年代以前是中国自身的发展占主导。到80年代后期及90年代，更多的是在中国的土地上和外国企业进行合资、合作、技术转让等，这时候开始语言和国际能力加大了要求。中国企业发展已经不能仅仅局限于本土，而要走出去，你要和对方竞争，要不断长大，对方的市场是一个全球性市场基础，你的市场基础只是一个区域性的、国家性的市场基础，你的竞争力肯定不够，就需要走出去。比如TCL购买法国公司，例如联想购买IBM个人电脑，我不知道国内的企业怎样应付这样的变革，你可以买下来，但是买下来之后的整合如何应对？我们有没有商业领袖去领导IBM PC的业务？这也就是说，无论是对外国企业还是中国企业，要求都增加了。

　　在企业中，语言也非常重要，与智商相关的，我们需要人才有组织能力，与情商相关的，我们需要他有领导能力。而把这两者联系起来的就是语言，无论企业在中国运作还是走出去运作，都面临这样的问题。我本人本科是学机械制造的，在我们的班级中都是全国的尖子生，他们并不差，都是各个地市的前一两名，这些人现在是什么状况呢？我看了一下，语言能力强的，发展还是相当不错的。语言能力弱的，相对要差一些。并不是他的能力和知识不行，他进学校的时候也是非常厉害，但是没有办法。所以说，语言非常重要。

　　我不知道为什么国内兴起“英语无用”的概念，我认为，一个个人、一个组织或者是国家、民族，要有竞争力，一定要善于学习，学习能力一定要强。而世界上最宝贵的、最先进的理论和经验是在以英语为主的知识库中，如果你缺乏了这个能力，怎么去掌握这70%、80%世界最先进的东西呢？如果你掌握不了，又怎么学习、怎么有竞争力呢？从这点上，我非常不理解人们提出的“英语无用”论的概念。

　　最后谈一下，怎样把英语学好呢？结合我自己的经历，我本科毕业以后进入到一个中加联合的MBA项目中，当时在80年代时期，我们的英语水平都不行，课程中加了一个一年制的英语学习，我们的学生要学到在睡觉说梦话的时候都说英语。这么多年过来，我的一个体会是，学英语就像学物理中的“弹簧”概念，弹性限度之内和弹性限度之外。我有一个感觉是，学英语一定要把它拉到弹性限度之外，因为在弹性限度内，你动一动，不动的时候它又回去了，只有在什么时候才能真正加长了呢？拉出了弹性限度，这样100年不动也会保持长度。学英语也是这样，一定要有一个力，拉出弹性限度之外。当然，培训是要发挥很重要的作用，另外也要不断地应用。希望国内能有更多的培训机构帮助他们把英语学习拉到弹性限度之外。

　　谢谢大家。

　　主持人：请对外经贸大学跨国公司研究中心主任夏友富教授谈谈英语培训和国际人才的培养关系。