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　　随着在线教育的发展步入“黄金期”，而截至2014年11月，我国教育 App总数量已超过 7万个，约占全国APP市场份额的10%。站在转型期的路口，移动互联时代的在线教育将走向何方？教育用户应该如何合理选择和使用APP产品？11月27日，第七届新浪中国教育盛典在北京富力万丽酒店盛大举行，全球教育行业精英汇聚一堂，共同聚焦“指尖上的中国教育”，现场发布了我国第一份全面、系统的教育APP测评报告，并现场颁布了年度公益奖项和年度教育机构奖项，以下为佳一教育王晓兵现场访谈实录：

北京佳一教育机构董事长王晓兵

　　主持人：各位新浪网友大家好，欢迎收看由新浪网教育频道为您带来的2014教育盛典访谈系列节目。今天我们为您邀请到的嘉宾是来自北京佳一教育机构的董事长王晓兵先生，欢迎您王总，先跟新浪网友打声招呼。

　　王晓兵：新浪网的网友好，主持人好。

　　主持人：王总，在今天节目一开始，您能不能给大家浅谈一下当前中国的教育培训市场未来的发展？

　　王晓兵：我从事教育培训工作多年，从我们现在来看，中国教育培训市场正面临着一个传统教育模式向互联网教育模式的一个转变、转折期、震荡期。这样的一个时期显著的特征是，线下的教育机构普遍在2014年感受到了增长的压力。互联网教育、在线教育这一块，绝大部分机构没有找到一个非常好的商业模式，或者盈利模式。所以，我把它定义为2014年是中国传统教育培训与互联网教育的过渡期、转折期、震荡期，我想这个调整应该还会持续一两年，甚至更久。

　　主持人：在这样的一个大环境、大背景下，咱们佳一教育目前的战略措施是怎么样的？

　　王晓兵：客观地说，佳一教育是以传统教育培训为主的这样一个机构，我们的核心课程是佳一数学思维训练。我们是一个以内容研发为战略驱动的机构。也就是说我们为广大的中国二三线城市的教育培训机构提供数学教育内容，主要就包括教材、教学课件、师资培训、教学法系统等等。互联网大潮来了，我们也要迎难而上。所以，在两三年前，我们就悄悄地布局了互联网教育，主要的形式是什么呢？是了解孩子学得怎么样，说得简单一些，我们就是在2009年开设了一个在线测评系统，当然从目前的互联网技术来看，这个系统是比较简单的，功能很明显，就是为了了解孩子学得怎么样。现在全国有几百家面对K12阶段的互联网教育公司，都迸发出来，每一家都各显神？通，应该说是百花齐放。在这个过程中，佳一也有新的思考，过去我们这种单一的课可能已经跟不上时代发展的步伐。未来怎么办？两步，第一步就是我们传统教育要继续做好、做扎实，因为新一轮的中小学数学课程标准改革的教育部的修订稿也刚刚实行两年左右，我们要借助这一轮教学改革，把佳一的教学内容进一步推向国际化，让更多的孩子享受一种快乐的数学学习，这是传统的这一块。在互联网教育这一块，我们也有新的计划，主要就是要打通校长、老师、家长[微博]、孩子这四个主要的角色背后信息的对称性。科学一点讲或者叫专业一点说，这个信息的对称性主要在于什么？就是孩子学得怎么样。其实家长是不太清楚的，校长就更不明白。我想如果有一种工具和平台，能够非常直观、科学、全面地去评价我这个孩子学得怎么样，我这个班级的小朋友学得怎么样，我全校的学生学得怎么样，这个背后当然就是流行的大数据的分析，这个技术目前我们已经开发结束了，正在内测。我想在2015年佳一在线测评平台将成为我们佳一数学课程包里面的一部分，贡献给我们全国900家加盟学校，让更多的孩子能够受益。同时，让他体验到自己学习的成就感。因为我们这个平台里边还是有很多适合青少年心理特征和年龄特点的内容，他们会很喜欢。同时家长会很高兴，我孩子原来是这样的，我跟全国的小朋友比原来是这样的，老师心里也比较踏实，(因为已经知识)我这个班级整个的教学水平是什么样的。这背后是一个定性评价与定量评价的结合，要全面客观地评价我们教得怎么样，孩子学得怎么样，他的未来潜能怎么样。概括一点说，我们目前的计划就是要以传统教育为主，以线下培训规模化战略为主，同时兼顾互联网教育，积极拥抱先进的互联网技术，让它来助力我们的传统教育。

　　主持人：我们也得知一个消息，佳一刚刚获得了A轮的融资成功，能不能跟广大的网友或者说家长们透露一下，这笔钱都花在哪儿？

　　王晓兵：准确地说钱还没有花，准备花，因为我们这也是基于佳一战略的考虑。我们也是一个从业多年的机构，过去一直没有从资本市场引进战略投资。到2014年，我们经过审慎抉择，引进了江苏高新创投A轮融资。这个融资我们是有规划的，主要几个方面的考虑：第一，我们想借助江苏高新创投在互联网和现代企业制度方面先进的经验，能够助力佳一公司治理，向一个更加标准化、透明化、规范化的路去走。这是借力、借势。第二，融了这笔资金，我们主要的投资方向是两个，一个最最重要的，就是助力佳一的研发。我认为研发驱动是教育培训机构未来战略的最重要的选择，也是最核心的竞争力。我们清楚地看到，佳一擅长什么，我们擅长教学内容的研发，擅长教材的研发、教学课件的研发、教学法系统地打造，我们应该在这个方面加强，一方面让传统的教材逐步数字化、互联网化、国际化，因为我们还打算把佳一的教材翻译成英文版，可能输送到美国、英国等发达国家去，让更多孩子受益，这肯定需要更多的资金，我们才引入了投资。

　　同时，我们也知道好的内容要有一个很好的去处，我们研发再好的东西用在哪里？未来是三个地方。第一，传统的线下，我们的教学点，需要更先进的内容，科学的评价体系，能够让我们的教学质量更好，家长的满意度更高。第二，内容可能要跟一些平台公司去做结合。目前还是有一些做得很棒的互联网的教育平台公司，但是他们缺内容，我们可以定制化地提供。第三，我们的内容要走向国际化。2015年我们一个重要的战略就是要把佳一的内容推出去，走向美国、英国。

　　背后的平台我们是要建立的，目前来讲这笔投资我们已经到账，我们正在筹划下一步的资金运作，肯定是理性、有效地去投入。

　　另外，我们借助这笔资金，在战略上也要做一些整合，去参股一些我们认为未来潜质不错的，一些跟我们渠道和我们的教学对象有关联的这些相关多元的机构，我们会投入一些资金，在他们那边获得投资，也就是少数股东权益，目的是想让佳一的业态厚度更厚。因为在专业化与多元化的路上我们比较清楚，我们懂数学，我们要把数学做好，做到中国二三线城市一个响亮的品牌、专业的品牌。但是我们有不擅长的地方，比如我们看到素质教育，其实也是个趋势，但是我们不懂。怎么办呢？我们会投入一笔资金，让更专业的人去做，我们协助他，把我们的渠道提供出来，这也是我们佳一那么多年来打造的900多家合作学校的一个资源价值，我们能够展现出来。

　　主持人：经过A轮融资之后，我们在经营上肯定就会跟传统的教育行业有所区别是吗？

　　王晓兵：客观地说可能有几个方面的变化，区别我觉得也不是特别明显，但是会有一些变化。主要是几个方面：

　　第一，我们会有更加规范化的、标准化的、集团化的ERP的处理平台，能够让我们的信息更加高效、对称、透明，提高公司的管理效率。

　　第二，与传统、过往的管理可能不同的是，我们要实现一个集团化的财务管控能力的平台，也是为未来我们走向资本市场，奠定一个良好的基础。这一块江苏高新创投也是有很好的投资经验，能够给我们很好的帮助。

　　此外，我们可能短期内看不见大的区别，因为我觉得传统教育最核心的是三个点：第一是，研发。第二是，教学质量控制。第三，也是很重要的，就是做好服务。因为随着社会的发展，家长对教育多元化、多样性的需求越来越广泛，我们怎么样能够满足不同群体的要求，能够迎难而上，能够适应未来社会的发展，这是我们的重心方向。所以，线下传统机构三个点：研发、教学质量、服务。无论我们处在一个移动互联网的时代，还是过往传统的背景下，这都是很重要的。

　　主持人：什么时候准备进行B轮融资？

　　王晓兵：应该说是有计划，但是还没有明确的时间表，如果借用一句话来说，可能为时不远。

　　主持人：IPO有具体的时间表了吗？

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